Como iniciar um negócio no ramo da construção

Quer abrir uma empresa no ramo da construção? Pois saiba que esse segmento traz diversas oportunidades de negócio e há previsão de expansão de mercado para 2021.

Neste artigo, você irá encontrar as melhores dicas e ideias sobre as oportunidades de negócio para iniciar seu novo empreendimento no setor de construção civil. Não perca!

Empreendedorismo no Brasil

A indústria de construção brasileira possui diversas oportunidades e desempenha um papel essencial no desenvolvimento econômico do país

Para se ter uma ideia, o setor é responsável por cerca de 6,2% do PIB do Brasil. Esse valor expressivo corresponde a nada menos que 458 bilhões de reais em 2020.

Mercado de Construção Civil em 2021

A Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) divulgou dados importantes sobre as perspectivas do setor de construção civil para 2021.

Mesmo em um cenário de incertezas devido à pandemia do novo coronavírus, as expectativas para 2021 são otimistas visando a retomada econômica do país, principalmente em áreas mais aquecidas como o setor imobiliário de Balneário Camboriú.

Após a queda de 2,8% em 2020, devido aos impactos do covid-19, as estimativas de crescimento em 2021 são de surpreendentes 4% — o maior índice nos últimos oito anos, caso seja consolidado.

5 dicas para empreender no ramo da Construção:

Considerando essa estatística, a seguir estão as 5 melhores dicas para criar seu negócio de construção civil em 2021.

#1 Escolha do Nicho de Mercado

Ao pensar na sua empresa de construção civil, a primeira coisa que precisa definir é qual área de atuação você tem preferência em se especializar.

Além das possibilidades clássicas consolidadas no mercado de construção civil, tais como reformas, reparos nas instalações, limpeza pós-obra dos materiais de construção, e obras de infraestrutura, como nos setores de saneamento, transportes, hidráulica, planos e projetos de obras públicas e privadas, há outras oportunidades de atuação.

As tendências atuais na construção civil estão relacionadas à elaboração de projetos 3D utilizando o sistema BIM, levantamento fotométrico e topográfico utilizando drones, gestão de resíduos e reaproveitamento de materiais recicláveis, entre outras.

#2 Tipo de Negócio

Após definir sua área de atuação, o próximo passo é entender qual será seu tipo de negócio.

Você gostaria de criar uma nova tecnologia para, por exemplo, uma melhor gestão de resíduos da construção civil? Então seu modelo de negócio ideal é criar uma startup.

Quem sabe a criação ou aquisição de um conjunto de procedimentos de atuação e serviços na construção de casas? Aqui seu modelo é uma franquia.

Se sua preferência é prestar algum serviço especializado, então você pode criar uma empresa prestadora de serviço. Agora, se você deseja abrir uma loja de materiais de construção, o seu tipo de empresa é o varejo.

#3 Planejamento e estudo do mercado

Esta é uma etapa fundamental para a criação da sua empresa e nada melhor que colocar suas ideias no papel, não é mesmo?

Uma vez idealizada sua empresa, está na hora de elaborar o seu plano de negócios! O seu plano de negócio deverá ser detalhado conforme a escolha do seu tipo de negócio e do financiamento.

Por exemplo, se você pretende fazer uma startup e quer convencer investidores anjos a colocarem dinheiro no seu negócio, você precisará fazer um plano bem elaborado e convincente.

Basicamente, nesta etapa você precisará fazer um planejamento, definir seus objetivos, o modelo de negócio, cronograma, meta e indicadores, além de detalhar o financiamento que você precisará para cumprir cada uma de suas metas.

Além disso, será importante fazer um minucioso estudo de mercado, elencando seus principais competidores em potencial e seu diferencial, ou seja, qual o bem ou serviço que sua empresa fornece que a difere das outras já existentes.

#4 Contrate uma boa equipe

Nesta etapa, você irá definir o corpo técnico da sua empresa. Você manterá uma equipe em tempo integral ou simplesmente contratará empreiteiros quando precisar deles? Há vantagens e desvantagens para cada opção.

Por exemplo, há maior flexibilidade e menor custo envolvido em terceirizar seus serviços. Contudo, há maior risco, baixa fidelização e garantia da qualidade em relação à contratação de colaboradores em tempo integral.

Além disso, clientes gostam de ouvir uma voz familiar quando entram em contato. Em qualquer um dos casos, a contratação de bons profissionais é essencial para o sucesso da sua empresa.

#5 Invista em capacitação

Não se esqueça de alocar alguns fundos para a capacitação sua e de sua equipe para alcançar uma maior qualidade de serviços. 

Além disso, os cursos de capacitação são fundamentais para acompanhar a evolução na tecnologia, tendências e atualização das leis e normas das construção civil.